{"id":1441,"date":"2020-03-25T13:17:12","date_gmt":"2020-03-25T13:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amdcomval.com\/?p=1441"},"modified":"2020-03-25T13:17:12","modified_gmt":"2020-03-25T13:17:12","slug":"amdcomval-propone-a-gobierno-y-generalitat-un-plan-de-choque-que-incluya-a-los-medios-digitales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amdcomval.com\/val\/amdcomval-propone-a-gobierno-y-generalitat-un-plan-de-choque-que-incluya-a-los-medios-digitales\/","title":{"rendered":"AMDComVal propone a Gobierno y Generalitat un plan de choque que incluya a los medios digitales"},"content":{"rendered":"

La crisis del coronavirus est\u00e1 golpeando a las empresas editoras de medios de comunicaci\u00f3n y publicaciones peri\u00f3dicas de una manera a\u00fan mucho m\u00e1s letal y r\u00e1pida que la crisis econ\u00f3mica global de hace una d\u00e9cada, de la que muchas de ellas a\u00fan no se hab\u00edan recuperado.<\/p>\n

La Asociaci\u00f3n de Medios Digitales de la Comunitat Valenciana<\/strong><\/a>, de la que forma parte como socio fundador Hortanoticias<\/strong>, representa a 30 editores de medios de comunicaci\u00f3n online que tiene en el mercado cerca de 40 cabeceras informativas, y cientos de puestos de trabajo. En estos d\u00edas se est\u00e1n volcando en ofrecer una informaci\u00f3n veraz y responsable, un esfuerzo informativo en medio de una ca\u00edda masiva de ingresos publicitarios.<\/p>\n

Mientras sus productos y servicios de informaci\u00f3n y de entretenimiento son m\u00e1s demandados que nunca por los ciudadanos, especialmente los online, y m\u00e1s necesarios para el eficaz funcionamiento de la sociedad democr\u00e1tica, sus ingresos se desploman.<\/p>\n

Los de ventas de ejemplares por el confinamiento de la poblaci\u00f3n. Los de publicidad por la falta s\u00fabita de mercado de muchos de los principales anunciantes. Los de eventos y relaciones p\u00fablicas, en su totalidad, por el confinamiento de la poblaci\u00f3n. El sector, muy atomizado, y con much\u00edsimas pymes que tienen una tesorer\u00eda muy endeble y graves dificultades de financiaci\u00f3n incluso cuando el mercado funciona con normalidad, puede sufrir tal devastaci\u00f3n que se convierta en un problema a\u00fan mayor, de salud democr\u00e1tica del conjunto del Estado.<\/p>\n

Los medios de comunicaci\u00f3n no son un sector econ\u00f3mico m\u00e1s. Son un elemento clave en el buen funcionamiento de la sociedad democr\u00e1tica. Son los garantes del derecho constitucional de todos los ciudadanos a la informaci\u00f3n y a la libertad de expresi\u00f3n.<\/p>\n

Sin unos medios de comunicaci\u00f3n social diversos y plurales, el conjunto de la sociedad espa\u00f1ola ser\u00e1 mucho m\u00e1s pobre si alguno desaparece por esta crisis. El cese de actividades impuesto por el Real-Decreto para la imposici\u00f3n del Estado de alarma en Espa\u00f1a para hacer frente al COVID-19 est\u00e1 haciendo tales estragos entre los editores de publicaciones peri\u00f3dicas que es urgente la puesta en marcha de un Plan de Choque de Ayudas a la Prensa, con medidas inmediatas, a corto y a medio plazo que garantice la continuidad de un servicio p\u00fablico esencial, en un contexto en el que la informaci\u00f3n es clave para combatir la crisis tanto sanitaria como econ\u00f3mica y social provocadas por la pandemia.<\/p>\n

Muchas empresas, tanto grandes como medianas y peque\u00f1as, no aguantar\u00e1n si no se aprueba este Plan y no se hace de manera urgente para un sector comprometido con el Gobierno en la b\u00fasqueda de respuestas y de salidas a la crisis. Ser\u00e1 muy tarde y mucho m\u00e1s costoso recuperar un sector estrat\u00e9gico en el presente y en el inmediato futuro si en el marco de la actual situaci\u00f3n no se considera la necesaria consolidaci\u00f3n del sector.<\/p>\n

El Plan, con todas sus medidas, deber\u00eda estar en marcha cuanto antes, por ello apelamos a la Generalitat Valenciana y al Gobierno de Espa\u00f1a. El tiempo de respuesta es determinante. La inmensa mayor\u00eda de los editores han tenido que adecuar los procesos de trabajo a la situaci\u00f3n, imponer el teletrabajo, renegociar a la baja con sus anunciantes las contraprestaciones econ\u00f3micas, rehacer sus planes de distribuci\u00f3n ante las dificultades en los procedimientos ordinarios.<\/p>\n

En definitiva, est\u00e1n incurriendo adem\u00e1s en costes extraordinarios precisamente cuando se est\u00e1n derrumbando sus ingresos. Y todo ello, por su compromiso con el conjunto de la sociedad prestando un servicio p\u00fablico esencial.<\/p>\n

Mientra, las campa\u00f1as de publicidad se han cancelado o recortado en un porcentaje estimado para el conjunto del sector en un 75%\/80%, otras actividades con cada d\u00eda mayor relevancia en los ingresos del sector editorial -como son los eventos y la producci\u00f3n de contenidos multimedia para terceros- se han esfumado en su totalidad para, al menos, los tres pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

El impacto es enorme en el \u00e1mbito de las publicaciones impresas y en las digitales por lo que, si el Plan se retrasa, podr\u00eda mermarse gravemente el acceso a la informaci\u00f3n de los ciudadanos, en un momento en el que la informaci\u00f3n es, precisamente, una de las mejores armas para combatir la extensi\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n

Las cinco asociaciones firmantes de esta propuesta \u2013Associaci\u00f3 de Mitjans Digitals de la Comunitat Valenciana<\/strong><\/a>, Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Editoriales de Publicaciones Peri\u00f3dicas (AEEP), Asociaci\u00f3n de Revistas de Informaci\u00f3n (ARI), Asociaci\u00f3n de Prensa Profesional y Contenidos Multimedia (Coneqtia) y Asociaci\u00f3n de Revistas Culturales de Espa\u00f1a (ARCE) – representan a m\u00e1s de 260 grupos editoriales, con m\u00e1s de 1.500 cabeceras informativas y una audiencia superior a 60 millones de usuarios.<\/p>\n

25 millones de p\u00e9rdidas en la Comunitat Valenciana<\/strong><\/h2>\n

Los asociados de estas asociaciones consideran que el impacto de la crisis en su cuenta de resultados este a\u00f1o estar\u00e1 en el entorno de hasta 250 millones de euros con la ca\u00edda en las ventas por difusi\u00f3n, publicidad (papel y digital), eventos y producci\u00f3n de contenidos y otros servicios. Cifras que en la Comunitat Valenciana podria llegar a ser de hasta un 10% de esa cantidad, 25 millones, y que englobar\u00eda a todo el espectro period\u00edstico de la Comunitat Valenciana (tele, radio, diarios digitales, diarios tradicionales,..)<\/p>\n

Estas asociaciones representan fielmente la variedad y heterogeneidad del sector, pues abarcan todas las tem\u00e1ticas (informaci\u00f3n general, especializada y profesional), de todas las periodicidades (diarios, semanarios, quincenales, mensuales, trimestrales, anuarios…), en todo tipo de modalidades de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n (de pago, gratuitos, de suscripci\u00f3n) y en todos los canales y soportes (impresos, digitales, gratuitos, multimedia, aplicaciones m\u00f3viles…).<\/p>\n

As\u00ed, pues reclaman:<\/p>\n

Medidas urgentes del plan de choque:<\/strong><\/h2>\n

1. Suspensi\u00f3n de la cotizaci\u00f3n a la Seguridad Social de las empresas y aut\u00f3nomos de la cadena de edici\u00f3n y comercializaci\u00f3n de las publicaciones peri\u00f3dicas (editoriales, distribuidoras nacionales, distribuidoras locales y quioscos) en tanto duren las medidas restrictivas derivadas de la situaci\u00f3n de emergencia sanitaria.<\/p>\n

2. Facilidad y rapidez para abordar Expedientes de Regulaci\u00f3n Temporal de Empleo (ERTE) en tanto duren las medidas restrictivas derivadas de la situaci\u00f3n creada por el COVID-19. Los editores siguen sacando sus publicaciones, pero necesitan flexibilidad para poder ajustar las plantillas mientras dure la crisis, no se pude exigir el cierre de la actividad para conceder el ERTE.<\/p>\n

3. Ejecuci\u00f3n urgente de los pagos adeudados por las Administraciones P\u00fablicas a editores, distribuidores o quiosqueros, por devoluci\u00f3n de impuestos, campa\u00f1as publicitarias o por cualquier otro concepto.<\/p>\n

4. Apertura de una l\u00ednea de cr\u00e9dito espec\u00edfica con ICO o CESCE, estimada en unos 50 millones de euros, sin intereses y con dos a\u00f1os de carencia, para quiosqueros, distribuidores y peque\u00f1as y medianas editoriales como f\u00f3rmula para poder afrontar el futuro en un contexto de profunda crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n

5. IVA digital. Transposici\u00f3n de la directiva de la Uni\u00f3n Europea para las publicaciones digitales: 4% IVA para publicaciones y contenidos digitales.<\/p>\n

6. Suspensi\u00f3n del IBI a los puntos de venta de publicaciones peri\u00f3dicas durante todo el a\u00f1o fiscal 2020.<\/p>\n

7. Publicidad y comunicaci\u00f3n institucional, en TODAS las publicaciones peri\u00f3dicas en papel y digital a precio de mercado. El Gobierno instar\u00e1 a los gobiernos auton\u00f3micos y locales a que elaboren planes semejantes en sus respectivos \u00e1mbitos, y regidos por los mismos principios. Estas campa\u00f1as tienen que llegar a TODOS los editores y se pueden planificar desde cada asociaci\u00f3n.<\/p>\n

8. Env\u00edos gratuitos de suscripciones con Correos mientras duren las medidas restrictivas que afectan a la distribuci\u00f3n.<\/p>\n

9. Aplazamiento de los pagos pendientes a la Sociedad Estatal Correos y Tel\u00e9grafos durante el periodo de seis meses prorrogable. Adicionalmente, proponemos las otras medidas en el marco de un PLAN ESTRAT\u00c9GICO DE AYUDA A LAS PUBLICACIONES PERI\u00d3DICAS Publicidad y comunicaci\u00f3n institucional.<\/p>\n

10. Creaci\u00f3n de un portal \u00fanico de informaci\u00f3n, con enlace en todos los medios, sobre las actuaciones de la Administraci\u00f3n para combatir el COVID-19 y las medidas para la recuperaci\u00f3n de la actividad, que incluya: o Asignaci\u00f3n de ayudas para la creaci\u00f3n de espacios informativos en los medios colaboradores o Publicidad institucional de su lanzamiento o Difusi\u00f3n y acceso a los contenidos proporcionados por los medios colaboradores<\/p>\n

11. Contrataci\u00f3n de campa\u00f1as de publicidad y comunicaci\u00f3n institucional para eventos promovidos por el Gobierno y sus organismos dependientes.<\/p>\n

12. Campa\u00f1as de divulgaci\u00f3n en publicaciones especializadas asociadas a las iniciativas gubernamentales y de sus organismos dependientes en materias estrat\u00e9gicas como ciberseguridad, emprendimiento, inteligencia artificial, infraestructuras\u2026 Plan Nacional de Fomento de la Lectura de Prensa Impresa y Digital.<\/p>\n

13. Compra de ejemplares para su reparto entre colectivos masivos (colegios, institutos, universidades, hospitales, residencias de mayores, cuarteles y todo tipo de oficinas y dependencias p\u00fablicas) por parte de las administraciones. Adquisici\u00f3n de diarios, revistas y suscripciones digitales. Los editores facilitar\u00e1n estos ejemplares a precios bonificados.<\/p>\n

14. Adquisici\u00f3n de suscripciones impresas y digitales para uso interno de los \u00f3rganos dependientes del Gobierno conforme a una planificaci\u00f3n que permita a todos los editores, desde los muy grandes a los muy peque\u00f1os, y en especial a los editores de publicaciones especializadas, alcanzar audiencias cualificadas. Correos y servicio postal.<\/p>\n

15. Servicio de Inter\u00e9s Econ\u00f3mico General (SIEG) permanente para publicaciones peri\u00f3dicas, con una tarifa \u00fanica y reducida para el env\u00edo de las publicaciones y que convierta, de forma urgente, el reparto de publicaciones, como un servicio imprescindible y esencial, integrante del Servicio Postal Universal. Digitalizaci\u00f3n del sector<\/p>\n

16. Ayudas a fondo perdido para proyectos de digitalizaci\u00f3n o reconversi\u00f3n digital de pymes del sector editorial. En particular, ayudas para la implantaci\u00f3n del teletrabajo y el reforzamiento de las capacidades tecnol\u00f3gicas de las compa\u00f1\u00edas editoriales de publicaciones peri\u00f3dicas. Formaci\u00f3n<\/p>\n

17. Ayudas para la capacitaci\u00f3n de los profesionales en nuevas herramientas y para el desarrollo de nuevos perfiles profesionales en las redacciones.<\/p>\n

18. Programa espec\u00edfico de reciclaje profesional a trav\u00e9s del SEPE para los afectados por los ajustes de empleo.<\/p>\n

19. Desarrollo de programas formativos a colectivos de inter\u00e9s en la creaci\u00f3n de una opini\u00f3n p\u00fablica formada (colegios, institutos y universidades; empresas, fundaciones\u2026) como parte de las iniciativas para combatir la desinformaci\u00f3n.<\/p>\n

20. Digitalizaci\u00f3n de los puntos de venta. Introducci\u00f3n en quioscos de tecnolog\u00eda conectada a distribuidores y editores de modo que estos puedan conocer en tiempo real sus ventas y existencias en punto de venta. Otras medidas<\/p>\n

21. Reconocimiento al derecho a \u201ccopia privada\u201d a todas las publicaciones peri\u00f3dicas, diarios y revistas y recaudaci\u00f3n adicional del canon por copia privada para satisfacer este derecho.<\/p>\n

22. Ayudas al desarrollo de un tejido editorial local, de medios locales, y a la contrataci\u00f3n de corresponsales y a la expansi\u00f3n de los medios generales en la Espa\u00f1a vaciada.<\/p>\n

23. Creaci\u00f3n de un Instituto para la Innovaci\u00f3n Period\u00edstica con la participaci\u00f3n de las asociaciones sectoriales, la Universidad, las organizaciones de usuarios y la industria asociada (telecomunicaciones, inform\u00e1tica\u2026) con cargo a las ayudas estatales y dedicado a proyectos de investigaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la prensa.<\/p>\n

24. Elaboraci\u00f3n de un libro blanco del sector de medios para la definici\u00f3n de un marco de calidad informativa y de pol\u00edticas industriales para asegurar el futuro de la industria.<\/p>\n

25. Creaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de Seguimiento mixto del Plan de Choque, un Consejo formado por las asociaciones sectoriales y de las administraciones p\u00fablicas. El Comit\u00e9 elaborar\u00e1 informes de evaluaci\u00f3n y recomendaciones sobre el impacto del Plan y su continuidad para el Gobierno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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